1. Accueil du télétravail par les dirigeants
Une étude récente souligne une adoption variée du télétravail parmi les dirigeants de TPE-PME, avec des réactions partagées quant à son efficacité. Certains dirigeants constatent une amélioration de la productivité, tandis que d’autres ne perçoivent pas de changements notables. Bien que la majorité adopte le télétravail, quelques-uns rencontrent des difficultés à séparer vie privée et professionnelle ou habitent trop près de leur lieu de travail pour en bénéficier. Malgré certains défis comme la perte de lien social et des difficultés de gestion de projet, le télétravail est globalement perçu de manière positive pour le bien-être des employés et l’image de marque de l’entreprise.
2. Renforcement de la confiance dans le travail à distance
Dans un environnement professionnel en mutation, renforcer la confiance envers les employés devient essentiel pour harmoniser les besoins individuels avec ceux de l’entreprise. Les dirigeants mesurent le travail à distance à l’aide d’indicateurs quantitatifs tout en favorisant l’autonomie et la responsabilisation des employés, ce qui permet d’éviter le micro-management.
3. Points de vue croisés entre dirigeants et managers
Il existe à la fois des convergences et des divergences entre les perspectives des dirigeants et celles des managers sur le télétravail. Alors que certains dirigeants privilégient la surveillance de la productivité, beaucoup de managers misent sur la confiance, arguant que trop de contrôle peut être contre-productif. Les managers valorisent les accords collectifs post-pandémie, tandis que les dirigeants mettent l’accent sur les arrangements individuels et les défis de gestion.
4. Défis combinés du numérique et du management
La sécurité informatique et le bien-être des employés demeurent des priorités dans le cadre du télétravail. Les entreprises s’efforcent d’améliorer leurs infrastructures numériques tout en assurant flexibilité et communication efficace. L’étude indique que de nombreux dirigeants n’abordent pas spontanément ces questions et que les dispositifs en place sont souvent rudimentaires ou en début de développement. La formation continue des managers et des employés est jugée essentielle, notamment pour les aspects liés au travail hybride et à la sécurité informatique.
Source : https://www.csematin.com/droits-salaries/qvct-sante/pratiques/teletravail-les-4-enseignements-de-l-etude-cfe-cgc-sur-la-perspective-des-dirigeants-de-tpe-pme.html