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Nouveautés pour les nomades : un camion-télétravail !

Venant du Japon, un concept de camion de voyage nous permettrait de faire du télétravail de n’importe où, mais d’autres idées encore plus folles émergent pour télétravailler plus et faire du GreenWashing !

Dotée d’un sens aigu des affaires, Mitsubishi a lancé un nouveau concept de camion-télétravail. Selon eux :

Affirmer que les habitudes de travail ont changé depuis l’épidémie de Covid-19 n’est plus très original.

Ceci pas uniquement en raison de problèmes d’approvisionnement ou du développement de nouvelles mobilités.

Du coup, ces nouveaux véhicules ont fait leur apparition pour s’adapter au télétravail ! Et qui s’appuie sur une idée dite “d’appropriation du pouvoir de guérison de la nature”. En somme, ces véhicules permettraient de se connecter avec l’extérieur et de se détacher du stress généré par des réunions successives.

Description copiée/collée de cette page : Le poste de travail à double écran et la table et le banc rétractables sont bien configurés pour le travail, se rangeant facilement dans leurs armoires de rangement lorsqu’il est temps de se déconnecter. Le comptoir élégant en noyer, l’évier et la cuisinière à induction sont à portée de main pour préparer des boissons et des repas légers, et une pièce d’ingénierie soignée transforme un coin du camion en une salle de douche privée grâce à l’utilisation d’une porte accordéon en bois. De plus, un flanc pliable s’ouvre pour former un pont, offrant un endroit parfait pour se détendre.

Selon AutoPlus, ce projet est développé en partenariat avec un préparateur spécialisé dans les véhicules commerciaux, Pabco, ainsi qu’un concepteur de vans de voyage, Dream Drive. Il s’agit plus précisément d’une camionnette légère, nommée NOMADPro. Elle a été réhabilitée comme un bureau itinérant et a été aménagée avec tous les équipements confortables nécessaires. Avec ce véhicule, la marque montre aussi aux usagers sa vision du télétravail : un moment où le confort, le calme et la mobilité sont tout autant privilégiés que le travail.

Dans le même ordre d’idée, on pourrait également imaginer un camion pour faire la grève.

Ou encore se souvenir du gouvernement des Iles Caïman (Royaume-Uni), qui avait lancé en octobre 2020, un programme destiné à attirer “les télétravailleurs du monde entier” !

https://www.francaisaletranger.fr/2022/08/24/le-visa-du-nomade-numerique-aux-iles-caimans/

Télétravailler aux Îles Caïman est possible si vous gagnez plus de 100.000 dollars par an

Tout en précisant : “Pour être éligible, il faut gagner au minimum 100.000 dollars (environ 85.000 euros) par an”, selon CNBC.

Peut-être que prendre un vélo suffira.

C’est ce qu’a pensé Buck qui surfe sur l’une des tendances actuelles est celle des « digital nomades », c’est-à-dire l’utilisation des outils numériques pour travailler de n’importe où afin d’être le plus mobile possible.

Et c’est aller encore plus loin avec la cabine dans un Monoprix de Kabin:

Retournons au Japon, avec les CocoDesk qui proposent tout le confort nécessaire pour télétravailler en attendant son métro. Ce sont des box individuels installés dans les couloirs du métro qui permettraient à n’importe qui de travailler “au calme“.

Pour conclure voici la carte des espaces de Coworking :

On peut laisser le mot de la fin à Philippe DOUILLET, ergonome et diplômé de droit social. Il est aussi chargé de mission à l’ANACT (Agence nationale pour l’amélioration des conditions de travail) au département “Santé et Travail” :

De nombreux travaux de psychologie du travail et d’ergonomie ont montré que le facteur du lien social est primordial pour être bien au travail, et cela se construit dans la réalisation du travail en collectif, les relations quotidiennes aux autres, les échanges formels et informels. Malheureusement, le télétravail à grande échelle risque d’accentuer l’individualisme au travail dont, par ailleurs, on a montré les limites même sous l’angle de la performance.

Et pour finir, voici un lien vers un outil anti greenwashing de l’ADEME (Agence de l’environnement et de la maîtrise de l’énergie) pour éviter de dire que les entreprises “se donnent une image écologique et sociale alors qu’elles ne font aucun véritable effort sur ces enjeux” : https://communication-responsable.ademe.fr/antigreenwashing

Télétravail : Pourquoi les « digital nomads » ne connaissent plus de frontières

Avoir un bureau fixe n’est plus une nécessité pour certains employés laissés libres de changer de pays. Bien que la généralisation forcée du télétravail pendant la pandémie de Covid-19 ait ouvert le champ des possibles en matière de mode de fonctionnement, la plupart des salariés ont depuis repris le chemin du bureau, avec plus ou moins d’entrain.

Certaines entreprises, notamment dans le digital, jouent toutefois les électrons libres en basant leur modèle sur le « full remote », autrement dit avec des effectifs 100 % à distance. Un cadre souple qui attire de plus en plus de jeunes actifs souhaitant associer carrière et découverte du monde.

D’après une enquête YouGov, réalisée en 2021 pour le cabinet de recrutement Nicholson Search & Selection, 61 % des 18-34 ans sont favorables à un emploi effectué en totalité en distanciel. Les avantages d’un télétravail correctement organisé sont en effet nombreux en termes de productivité, de souplesse horaire ou encore de conciliation entre vie privée et professionnelle.

Mais il y a également un autre intérêt potentiel à travailler à distance : déplacer son bureau où bon nous semble ! C’est ce qu’on appelle le nomadisme, un phénomène à la marge mais qui a de quoi faire rêver plus d’un globe-trotteur puisque les travailleurs peuvent changer plusieurs fois de régions ou même de pays au cours de l’année, et ce, indépendamment de leurs congés. « Le nomadisme fait fi des lieux géographiques », résume ainsi Céline Méchain, DRH pour la scale-up Platform.sh, une société d’ingénierie informatique œuvrant sur le cloud.

À l’heure où les modes d’organisation du travail sont aussi divers que variés, il ne faut pas tout confondre. On ne parle pas ici des télétravailleurs qui vont de temps en temps à l’espace de coworking de leur quartier ni de ceux qui choisissent de s’expatrier durablement à l’étranger et encore moins de ceux qui voyagent pour leur métier.

Le nomadisme désigne des actifs qui profitent du fait de travailler à distance pour passer quelques semaines ou quelques mois dans d’autres régions du monde, sans pour autant changer de domicile fiscal. Une opportunité auparavant essentiellement réservée aux freelances et indépendants, et qui s’est étendue aux salariés grâce à la démocratisation du télétravail.

« On reçoit des demandes de personnes qui veulent suivre le soleil en passant une partie de l’année dans les pays scandinaves, puis l’autre dans le Sud ou encore des collaborateurs qui souhaitent entreprendre un tour du monde sans pour autant faire de pause dans leur carrière », nous explique Céline Méchain. Riche en découverte culturelle et en authenticité, cette expérience permet ainsi de vivre comme les locaux pour dépasser le simple voyage touristique.

Avant de vous envoler vers une destination exotique, il convient cependant de redescendre sur terre car tout le monde ne peut pas prétendre à ce genre d’immersion. Le nomadisme n’est en effet pas concevable dans une entreprise fonctionnant en présentiel, même à mi-temps (le fameux travail hybride). Et quand bien même elle opère en 100 % télétravail, encore faut-il qu’elle accepte vos changements de localisation successifs qui impliquent certaines démarches de l’employeur, notamment en termes d’assurance, et peuvent parfois aller de pair avec une modification du fuseau horaire et donc de vos heures de travail !
Plus largement, ce genre de souplesse organisationnelle convient donc plutôt aux entreprises du digital, a fortiori lorsqu’elles sont développées en full remote à l’international puisque leurs effectifs sont déjà éparpillés aux quatre coins du monde.

Et même dans une société comme Platform.sh, forte de quelque 350 collaborateurs dans 35 pays, ce type d’expérience n’intéresse qu’une poignée de personnes. Selon la DRH de la scale-up : « Les demandes de nomadisme que l’on reçoit ne concernent que des profils juniors, qui n’ont pas encore d’enfants scolarisés, et qui souhaitent découvrir d’autres cultures sur une ou deux années. Ce n’est pas un mode de vie pérenne ».

Si le nomadisme pose de nombreuses questions pratiques et surtout juridiques, notamment au regard du droit du travail qui ne reconnaît pas encore ce mode d’organisation, les acteurs du tourisme et des logements temporaires ont quant à eux bien compris le potentiel de ce phénomène. On voit ainsi fleurir un peu partout des résidences partagées en coliving, pensées exprès pour accueillir des travailleurs sur de courtes durées, ou encore des programmes hôteliers destinés aux télétravailleurs en longs séjours, sans parler des visas dédiés mis en place dans certaines destinations exotiques.

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« Sans possibilités de télétravail, certains ne postulent même pas » : Pour retenir les jeunes diplômés, le pari de l’ultraflexibilité

C’est lundi au bureau, et pourtant il flotte un air de vendredi après-midi dans les locaux de Welcome to the Jungle, entreprise de 270 salariés, située dans le quartier du Sentier, à Paris. Les étages, aménagés en « flex office », sont presque déserts. Une jeune femme nous salue, traînant derrière elle sa valise à roulettes. Mais où sont les gens ? A Nantes, à Marseille, à Saint-Malo, dans le Perche. En télétravail.

En cette nouvelle ère post-Covid-19, les salariés de cette grosse start-up spécialisée dans les annonces d’emploi en ligne (avec une moyenne d’âge de 30 ans) ne sont tenus de venir au bureau qu’un seul jour par mois. Le reste du temps, ils fréquentent les locaux à leur convenance. « Du moment qu’ils atteignent leurs objectifs, les gens organisent leur journée comme ils veulent, travaillent d’où ils veulent. Si quelqu’un veut commencer sa journée de chez lui, puis venir au bureau à midi, ce n’est plus tabou. S’il veut aller à la piscine et travailler plus tard, c’est à lui de voir », expose Pierre-Gaël Pasquiou, l’un des associés.

Nombre de salariés de Welcome to the Jungle ont profité de ces nouvelles règles pour rendre les clés de leur appartement parisien. D’autant que, pour la journée mensuelle obligatoire au bureau, organisée au niveau de chaque équipe, l’entreprise prend en charge le train et la nuit d’hôtel à Paris. « Ce jour-là, nous en profitons pour maximiser les effets de la présence de tout le monde, avec des réunions, des ateliers, un déjeuner commun, un apéro le soir », poursuit Pierre-Gaël Pasquiou.

Commerciale chez Welcome to the Jungle, Constance Goncalves a largué ses 30 mètres carrés près du canal Saint-Martin et acheté en mars un 60 mètres carrés à Marseille, « rue d’Endoume, dans le 7e, comme plein de Parisiens. Dans cette ville, j’ai l’impression d’être en vacances toute l’année. Le midi, je peux aller faire un tour à la plage. » Le bureau lui manque parfois, un peu moins depuis que « Welcome » lui loue un espace dans un coworking sur le Vieux-Port. « Ça permet de retrouver, quelques jours par semaine, une ambiance, des collègues. On est six de l’entreprise à avoir déménagé à Marseille, pour la qualité de vie », raconte cette diplômée d’un master en communication.
Après l’expérience du télétravail pendant les confinements, les mobilités et la liberté d’organisation que celui-ci a enclenchées, le retour à la vie d’avant est devenu impossible. Le génie est sorti de la lampe. Les experts interrogés par Le Monde le confirment : sans possibilité de télétravail, sans flexibilité dans l’organisation de celui-ci, difficile d’attirer ou de retenir les jeunes diplômés, à l’heure où le marché de l’emploi les place en position de force, avec de grosses tensions dans certains domaines de compétences.

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