Formations au télétravail

Que ce soit dans le secteur public ou dans le secteur privé, le fait de se mettre en télétravail ou bien mettre en place le télétravail dans son équipe nécessite parfois des compétences, des savoir-faire et des savoirs être particuliers.

Afin de faciliter la mise en place du télétravail, plusieurs organisations publiques et privées proposent des formations à destination des salariés et des managers, une liste non exhaustive et indicative est présentée plus bas.

Nous proposons également des formations pour accompagner les télétravailleurs indépendants qu’ils soient créateurs d’entreprises ou déjà en activité.

Nos formations sont adaptées aux personnes souhaitant créer une activité de télétravailleur indépendant et pour ceux qui sont déjà créé leur auto-entreprise.

Nous vous proposons d’acquérir des compétences afin de réaliser un plan d’action par la prise en compte et la mise en œuvre des différentes étapes nécessaires au développement d’un projet de prestation de services réalisables à distance.

Egalement, pour les personnes déjà en activités, nous souhaitons leur faire acquérir des compétences dans les différents outils et savoir-faire qu’ils seront amenés à maitriser.

Nous mettons également à disposition en téléchargement gratuit, le livre “Télétravail : les clefs de la réussite”

 

Formations dispensées à distance ou en présentiel

Télétravail : les clés du travail à distance

Apprenez les outils de base du télétravail pour améliorer votre productivité et vous développer professionnellement

Les structures de travail traditionnelles ont changé et le travail à domicile est devenu de plus en plus courant. Loin d’être une compétence intuitive, le bureau à domicile nécessite une gestion (et une organisation) spécifique de l’espace, du temps, de l’image et des objectifs. Le formteur, expert en marketing digital, vous aidera à vous développer professionnellement, en tirant parti des nouvelles opportunités offertes par Internet et en maîtrisant les astuces et les outils du travail à distance.

Dans ce cours, vous apprendrez à travailler efficacement à domicile en développant un plan de travail unique et personnalisé. Vous verrez, étape par étape, comment optimiser votre espace de travail, utiliser des outils stratégiques, voire des techniques pour positionner votre image numérique.

Les deux autres cours de ce formateur : Lancement de votre première entreprise en ligne et Développement d’un plan média numérique, en complément de celui-ci, vous aider à lancer et développer une entreprise numérique à partir de zéro.

https://www.domestika.org/fr/courses/1457-teletravail-les-cles-du-travail-a-distance

Etre efficace en télétravail

Transformation digitale et développement des moyens de communication obligent, le télétravail s’impose désormais comme un mode de fonctionnement incontournable.
Oui, mais comment l’organiser pour en tirer le meilleur  sans pénaliser l’efficacité collective de l’entreprise ?

Véritable levier d’efficacité et de performance lorsqu’il est bien préparé, le télétravail peut aussi se révéler déceptif si mal appréhendé.
Se fixer un cadre et des objectifs, mais aussi repenser son organisation et son planning sont ainsi des moyens essentiels pour en faire une réussite.

De la gestion du temps au management à distance, en passant par les bonnes pratiques pour maintenir le lien avec son équipe, cette formation vous permettra d’acquérir les techniques essentielles pour télétravailler sereinement et mettre en place un cadre de travail efficace.

https://academy.visiplus.com/formation-etre-efficace-en-teletravail

Le télétravail, la réglementation et les actions pour sa mise en œuvre

1- Qu’est que le télétravail ?

  • Définition juridique du télétravail
  • Les différents types de télétravail : nomade ou fixe
  • Le télétravail après la crise Covid

2- Mettre en place le télétravail au sein de l’organisation

  • Réflexions préalables à la mise en place par le service RH (besoins catégories de salariés etc.)
  • La rédaction d’une charte ou d’un accord: choisir en fonction de son contexte
  • Le rôle des instances représentatives du personnel IRP dans la mise en place du télétravail

3- Gérer les aspects contractuels du télétravail

  • l’avenant au contrat de travail du salarié
  • l’accord ou le refus du salarié
  • La supervision de la durée du travail et le lien avec le droit à la déconnexion
  • La santé et le télétravail (Les accidents du travail et télétravail)

4- Aspects pratiques : les équipements & l’indemnisation

  • Les obligations de l’employeur
  • Quels sont les coûts du télétravail pour les employeurs ?

5- Manager en télétravail

  • Les actions pour réussir le management en télétravail
  • Les attentes des salariés et favoriser l’implication

https://competences.afnor.org/formations/le-teletravail

Travailler efficacement en télétravail

Le télétravail est une évolution normale du monde professionnel actuel : éloignement des salariés, espaces de travail moins grands, agilité requise et décentralisation font que, de plus en plus, les collaborateurs optent pour le travail à distance. Véritable levier d’efficacité et de performance lorsqu’il est bien préparé, le télétravail peut aussi se révéler décevant. En fixer le cadre et les objectifs, penser son organisation et sa gestion du temps sont des moyens efficaces pour en faire une réussite.

Objectifs

  • Organiser efficacement son télétravail
  • Rester au contact de son équipe et de l’action
  • Profiter du télétravail pour gagner en efficacité

https://www.efe.fr/formation/travailler-efficacement-en-teletravail

Manager à distance des télétravailleurs

Manager des télétravailleurs, c’est un exercice très particulier pour un chef de projet, un cadre ou un dirigeant. L’enjeu majeur consiste en effet à “recréer de la proximité” avec son équipe de télétravailleurs, et réussir à fixer des objectifs, impliquer, fidéliser, recadrer, piloter, coordonner… malgré la distance ! En participant à cette formation intra, vous découvrirez toutes les bonnes pratiques de management à distance. Vous connaîtrez les astuces qui permettent d’optimiser sa communication, préserver son leadership et entretenir la confiance de ses collaborateurs, sans être présent physiquement auprès d’eux. Vous saurez aussi comment faire face aux pièges de la communication et de la supervision à distance, pour optimiser l’efficacité de vos équipes de télétravailleurs.

Objectifs

  • Détecter les enjeux du management à distance.
  • Renforcer l’efficacité de son équipe et garder la cohésion du groupe.
  • Piloter le travail de chacun et atteindre les objectifs du service malgré la distance.

https://www.gereso.com/formations/management-et-leadership/management/formation-manager-a-distance-des-teletravailleurs

Formation au télétravail pour salarié

Devenir télétravailleur ou travailleur à distance, c’est un projet qui semble séduire de plus en plus de salariés. Il faut dire que côté employé, les avantages du télétravail sont nombreux : moins de déplacements, davantage d’autonomie dans l’organisation de son travail, une vie professionnelle et personnelle apparemment plus simple à concilier… Mais devenir un télétravailleur, cela ne s’improvise pas ! Avant de se lancer, il convient de connaître en détails toutes les incidences du télétravail : en termes de droit du travail, d’organisation personnelle, de relations avec ses collègues et sa famille. En participant à cette formation, vous bénéficierez d’une vue complète de tous les enjeux juridiques, organisationnels et personnels du télétravail pour les salariés.

Objectifs

  • Identifier l’ensemble des facettes du travail à distance et notamment du travail à domicile.
  • Gérer son temps, aménager son espace.
  • Identifier les tâches télétravaillable, et planifier son travail.
  • Rendre compte de son travail.
  • Optimiser ses relations avec ses collaborateurs et son entourage familial.

https://www.gereso.com/formations/efficacite-professionnelle/formation-formation-au-teletravail-pour-salarie_2

Optimiser bien-être et performance en travail à distance

Public et format

Cette formation sur le télétravail convient particulièrement aux salariés dont l’entreprise souhaite introduire du télétravail ou encore aux salariés pratiquant déjà le télétravail ainsi qu’aux managers d’équipes.

Objectifs

  • Apprendre à organiser efficacement ses tâches et son temps de travail depuis chez soi ;
  • Avoir les clés pour mieux équilibrer vie personnelle et vie professionnelle ;
  • Préserver le lien avec son manager et son équipe tout en travaillant à distance grâce à des outils collaboratifs ;
  • Adopter les bons réflexes pour rester concentrés et productifs en télétravail ;
  • Faire attention à sa charge de travail et à l’importance de la déconnexion numérique ;
  • Aménager son espace de travail de manière à le rendre ergonomique selon les règles.

Programme détaillé

Voici le programme de la formation professionnelle dans sa version la plus complète (formation de 7h) :

  • Mettre en place de bonnes conditions de travail ;
  • Cerner le rôle du manager et maintenir des liens avec ses équipes et sa hiérarchie ;
  • Les outils et astuces pour organiser le travail d’équipe et la communication à distance (partage de document, communication à distance, disponibilités des interlocuteurs, etc.) ;
  • Créer de nouvelles manières de collaborer, savoir remonter des difficultés ou encore demander de l’aide ;
  • Sensibiliser à l’isolement, à la démotivation, au déséquilibre vie professionnelle / personnelle ou encore aux heures supplémentaires ;
  • Exercices pratiques : mises en situation, cas pratiques de situations difficiles, découverte d’outils de travail collaboratif, etc. ;
  • Un support pédagogique permet de prolonger les effets bénéfiques de la formation.

Modalités pédagogiques

Les méthodes pédagogiques employées pour l’atelier sont un mélange d’apports théoriques et de pratiques comme suit :
  • Exposé et apports de contenu
  • Quizz de connaissances
  • Echanges de pratiques
  • Exercices pratiques, exercices d’auto-évaluation
Les modalités d’évaluation des stagiaires sont les suivantes :
  • Test de connaissances
  • Questionnement oral
  • Modération des exercices
  • Questionnaire de satisfaction à chaud à la fin de la formation
  • Remise d’une attestation de formation

Les formateurs qualifiés sont aguerris aux problématiques de gestion du temps et d’organisation du travail, et leurs méthodes et moyens pédagogiques sont adaptés à un public professionnel.

https://goalmap.com/fr/formation-teletravail

Mettre en place le travail à distance et gagner en productivité

Cette formation télétravail proposer une approche permettant de revoir ses pratiques ou son organisation et gommer les mauvais réflexes. Vos collaborateurs peuvent ainsi profiter des nombreux avantages du télétravail, en améliorant l’organisation et les conditions de travail de vos collaborateurs.

Cette formation sur le travail à distance aborde outils et techniques permettant d’optimiser son organisation et de mieux gérer son temps. Les apports théoriques et pratiques rendent les stagiaires immédiatement opérationnels, pour qu’ils puissent effectuer leurs missions avec productivité et confiance.

Objectifs 

  • Comprendre l’environnement du télétravail, maîtriser les limites pour les salariés, le manager et l’employeur
  • Comprendre le fonctionnement du travail à distance de manière générale et le code de bonne conduite
  • Identifier les bonnes pratiques permettant d’être efficace et productif au quotidien en s’organisant efficacement
  • Flex Office, mixte travail distanciel / travail présentiel : comment s’organiser ?

Programme

Point sur l’environnement général du télétravail et sa mise en place
  • Quelles obligations, quelles responsabilités encadrent le télétravail ?
  • Comprendre le principe du télétravail et les enjeux pour une entreprise privée ou publique
    • Définition du travail à distance et enjeux du télétravail pour l’employeur et les salariés
    • Faire le point sur le droit et les devoirs des télétravailleurs, du manager et de l’employeur
    • Focus sur le cadre légal : sensibilisation pratique
  • Maîtriser le code de déontologie du télétravail :  le principe de confiance réciproque
    • Les notions de responsabilité et de confiance
    • La notion de liberté limitée : les exigences du télétravail
S’organiser efficacement pour mieux travailler à distance
  • Retour  les avantages et les inconvénients du télétravail, quel est votre point de vue ?
  • Identifier les pièges, ou les mauvais réflexes, du télétravail
    • Organiser son cadre de travail et se mettre en condition de travail
    • Le respect des horaires : trouver l’équilibre entre vie privée et vie professionnelle
    • Déterminer les évènements perturbateurs et s’organiser en conséquence
  • Quelles sont les bonnes pratiques du télétravail ?
  • Savoir aménager son poste de travail pour être efficace
    • Rendre productif son espace de travail, l’adapter à ses attentes et besoins
    • Focus sur les risques de TMS : adopter des positions de travail et un matériel adaptés
  • Gérer son temps et fixer des règles avec son manager ou ses collaborateurs
    • Poser des limites et se poser des limites dans le cadre de son activité professionnelle à distance
    • Planifier sa journée et se fixer des objectifs
    • Planifier des moments d’échanges avec les clients internes et son manager pour gagner en efficacité
Comment communiquer efficacement dans le cadre du travail à distance ?
  • Savoir quel canal de communication utiliser en fonction d’une situation : mail, téléphone, réunion distancielle (visio) etc.
  • Connaître les dérives de la communication à distance : les règles du savoir être
  • Le travail à distance et la relation avec son manager :poser les limites et fixer des objectifs
Vers un nouvel environnement de travail plus souple : le travail en régime mixte ou mode de travail mixte, entre télétravail et travail présentiel
  • Savoir capitaliser sur les bonnes pratiques du télétravail, retour au bureau : de quoi ai-je besoin ?
  • Retour au bureau, les pièges de la “sur-communication” avec ses collaborateurs : savoir créer / trouver un équilibre
  • Pistes de réflexion sur l’organisation de son planning : savoir se projeter et planifier ses temps de présence efficacement
  • Focus sur le Flex Office : comment s’organiser pour rester efficace ?

https://www.cnfce.com/formation-teletravail-optimiser-son-travail-a-distance

Etre efficace en télétravail

Dans une perspective professionnelle mondialisée, le télétravail gagne en importance. Le télétravail permet à la fois d’accroître la productivité, de réaliser des économies importantes pour les entreprises et d’améliorer la qualité de vie pour les salariés. En parallèle, le télétravail nécessite que les organisations mettent en place un lien social fort et une communication de qualité malgré la distance.

Objectifs

  • Organiser le passage d’une logique de présence à une organisation performante à distance
  • Développer son autonomie en télétravail et développer des modes de communication adaptés
  • Composer un équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle

https://www.comundi.fr/formations/formation-etre-efficace-en-teletravail.html

3h chrono pour planifier et organiser son télétravail

Comment organiser et planifier son télétravail pour en tirer le meilleur profit sans pénaliser l’efficacité collective ?
La formation “3h chrono pour planifier et organiser son télétravail” vous donne des clés pour être efficace à domicile tout en tenant compte des besoins de vos collègues et partenaires de travail.

https://www.cegos.fr/formations/efficacite-professionnelle/3h-chrono-pour-planifier-et-organiser-son-teletravail

Sécuriser la mise en œuvre du télétravail

A l’heure du web 3.0, de la mobilité, du cloud computing, du coworking dans les “hubs” ou espaces de travail partagés, de plus en plus de salariés, de dirigeants et de responsables RH se déclarent favorables au développement du télétravail. Les gains envisagés ? Pour les salariés, une meilleure qualité de vie au travail, davantage de souplesse dans leur organisation, la possibilité de concilier plus facilement vie professionnelle et vie privée, des économies de déplacement… Pour l’entreprise, une meilleure productivité des salariés, des économies de structure substantielles, et la possibilité de recourir à une main d’œuvre éloignée de l’entreprise. Malgré tous ces avantages, le recours au télétravail demeure pourtant très minoritaire en France, car les contraintes juridiques, organisationnelles et managériales qui entourent le télétravail sont (à tort) jugées dissuasives par les professionnels RH. Grâce à cette formation, changez de point de vue sur le télétravail, et passez du discours d’intention à l’action ! Au cours de cette journée de formation, vous apprendrez comment mettre en œuvre concrètement le le travail à distance dans votre entreprise, en tenant compte de tous les enjeux du télé-travail.

Objectifs

  • Intégrer le cadre juridique du télétravail.
  • Définir les évolutions organisationnelles générées par le télétravail.
  • Construire des outils pertinents pour la mise en œuvre du télétravail.
  • Préparer la procédure de mise en place ou de révision.

https://www.gereso.com/formations/droit-social/formation-reussir-la-mise-en-oeuvre-du-teletravail_1

Formations organisées par le secteur public

Au sein de la fonction publique hospitalière, l’Association Nationale pour la Formation permanente du personnel Hospitalier propose aux managers une formation liée à la conduite d’un projet de mise en œuvre du télétravail.

Le Ministère des affaires sociales a décidé également de créer une formation ayant pour but de sensibiliser les managers et les encadrants à la problématique du télétravail. Cette formation se trouve dans le catalogue de formations du ministère.

Le Ministère de l’éducation nationale a également mis en place une formation obligatoire d’une journée dédiée aux agents encadrants. Cette formation a pour but de sensibiliser et former les managers aux questions liées au management à distance des télétravailleurs.

Le Conseil régional d’Aquitaine a développé une formation d’une demi-journée, obligatoire pour les agents en télétravail et les encadrants ayant ou désirant mettre en place le télétravail dans leurs équipes.

Suite à l’expérimentation sur la mise en place du télétravail dans la fonction publique au sein du ministère des finances publiques, l’Institut de la gestion publique et du développement économique (IGPDE) a développé deux formations à destination des managers et des télétravailleurs. Ces formations ont été labélisées par le ministre de la fonction publique, Mme Annick Girardin, formations Ecole du Management et des RH.

Le CNFPT intègre la question du télétravail dans le cadre de modules à destination des cadres et collaborateur RH consacrés à la gestion du temps de travail, à  l’animation d’une équipe à distance. Par ailleurs, il organise des évènementiels spécifiques sur les impacts du télétravail sur l’organisation, le management et la performance, occasions d’échange d’expériences et de bonnes pratiques.


Menu “S’informer sur le télétravail”

Page modifiée le 15 janvier 2023